¿Te has preguntado por qué algunas empresas industriales parecen tener un imán para las oportunidades de mercado? ¿Es posible que tu marca esté perdiendo oportunidades valiosas?
bien
En un mercado industrial cada vez más competitivo, lograr que tu marca sobresalga es más desafiante que nunca. Mientras algunas empresas avanzan y capturan nuevas oportunidades, otras se preguntan cómo pueden posicionarse mejor para liderar en su sector.
La presión por innovar y destacar es constante. Decisiones como lanzar un nuevo producto, expandirse a mercados emergentes o emprender fusiones estratégicas son cruciales.
Sin embargo, sin una estrategia de marca global que avance al ritmo del mercado, alcanzar el máximo potencial de crecimiento puede resultar difícil. Esto puede generar la inquietante sensación de estar perdiendo oportunidades
Sí,
Los datos son contundentes: la marca es un componente crítico que influye directamente en el rendimiento financiero y en la posición competitiva.
En palabras de Jeff Bezos, Fundador de Amazon y uno de los empresarios más influyentes del mundo: «La marca es lo que dicen de ti cuando no estás». Y según Walter Landor, pionero en estrategia de marca: «Los productos se crean en las fábricas, pero las marcas se crean y viven en la mente».
Verás.
Estudios recientes revelan la importancia de una estrategia de marca sólida:
El 76% de los analistas de inversión reconoce que la estrategia de marca impacta significativamente en la valoración de la empresa.
La estrategia de marca es la segunda consideración más importante (19,8%) al evaluar las perspectivas de una empresa, superando a factores como amenazas competitivas (18,6%) y factores macroeconómicos (17,9%).
Las empresas con marcas sólidas superan a las más débiles en una proporción de 3 a 1 en términos de costes de adquisición de clientes, lo que implica una mayor eficiencia en la atracción de nuevos clientes.
A pesar de esta evidencia, muchas empresas aún no aprovechan plenamente el potencial de sus marcas. Mientras tanto, competidores más ágiles están ganando terreno con marcas que conectan profundamente con los clientes, comunicando desde su esencia valores como innovación, sostenibilidad y liderazgo.
Entonces, ¿cómo puedes cerrar esta brecha y asegurar que tu estrategia de marca esté alineada con las demandas de un mercado en constante evolución?
Navegar en este panorama requiere nuevas fórmulas. Demanda una estrategia sólida y ajustada a cada caso.
Después de años de estudio y práctica, hemos desarrollado y probado una metodología para definir y lanzar marcas de manera efectiva en el sector industrial. Llamamos a este método CoBrand Navigator©. Es un sistema colaborativo enfocado en obtener resultados de negocio potenciando la estrategia de marca.
En los próximos X minutos, descubrirás cómo este enfoque facilita el lanzamiento de una marca spin-off con su ADN independiente en sólo 81 días, en linea con tu marca corporativa.
Permíteme presentarme. Soy María Mayol, cofundadora de Red Vinilo. Durante 12 años, con mi equipo, hemos trabajado intensamente en el ámbito del branding, también con el sector industrial. Hemos acompañado a gerentes y directivos en momentos de inflexión, ayudándoles a navegar las complejidades de crear y lanzar nuevas marcas.
Como miembros activos de la Asociación Española de Branding, hemos contribuido al desarrollo y difusión de las mejores prácticas en el sector. Nuestra experiencia nos ha permitido identificar patrones y obstáculos comunes en las empresas industriales.
Un hallazgo significativo es que hemos observado que 1 de cada 3 lanzamientos de marca no alcanzan el éxito esperado. Esto ocurre porque aplican métodos parciales de branding en un mercado que evoluciona y exige un posicionamiento claro.
Al intentar crear una nueva marca con enfoques tradicionales o incompletos, es común que ocurran ciertas situaciones:
La nueva marca o spin-off se percibe simplemente como una extensión de la marca principal, sin destacar en nuevos mercados.
Los equipos internos y externos no están alineados, lo que conduce a retrasos y reuniones poco productivas.
La inversión en recursos y esfuerzo termina en documentos y planes que quedan relegados a un cajón.
Pero la perspectiva cambia al implementar el sistema integral CoBrand Navigator©.
Tu nueva marca o spin-off comienza a resonar con claridad en el mercado. Los clientes potenciales la ven como una nueva promesa en la industria. Y lo más importante, las ventas reflejan ese avance, consolidando la posición de tu empresa en nuevos segmentos.
Uno de nuestros últimos clientes, filial de una industria alemana, volumen de negocio de 15 M anuales pasó de ser una marca regional poco reconocida a tener una presencia sólida en el mercado. Después de implementar Co-brand Navigator se relanzó la marca y se optimizó la estrategia de marketing y comunicación. Como resultado su reconocimiento ha aumentado significativamente y hemos logrado un incremento directo del 5% en la facturación gracias a un nuevo canal de ventas digital.
¿Cómo funciona? A través de tres fases estratégicas que hemos perfeccionado con dedicación, esfuerzo y datos reales:
Fase 1 – Sprint ContraBrief: En 21 días y mediante tres entrevistas estratégicas, descubrimos el verdadero potencial de tu spin-off. Sin suposiciones ni incertidumbres. Obtenemos una visión de su posición en el mercado a través de un proceso colaborativo, investigación y un diagnóstico final.
Fase 2 – Co-Creación Estratégica: Aquí es donde la magia sucede. Trabajamos codo con codo para crear una marca que no solo se ve bien en papel, sino que realmente funciona en el mundo real. Conectamos audiencias internas y externas de una manera analítica y creativa para alcanzar tus objetivos de negocio.
Fase 3 – Hoja de Ruta de Implementación: Un plan de acción detallado que convierte la estrategia en resultados tangibles. Cada paso, hito y métrica están planificados para garantizar que tu inversión en branding genere retornos reales.
Los resultados hablan por sí mismos.

Uno de nuestros clientes del sector químico que estaba sufriendo en un mercado de alta competitividad contaba con un proyecto semilla alineado con su visión de futuro. Pero tenía por delante el desafío de lanzar y escalar esta nueva marca para ganar autoridad como grupo y catapultar su expansión internacional y por supuesto sus ventas. Gracias a Co-Brand Navigator se desarrolló una arquitectura de marcas y narrativa para respetar y multiplicar el impacto del recorrido de la marca madre

Ahora bien, puede que te preguntes: «Esto suena prometedor, pero ¿funcionará específicamente para mi empresa?»
Para responder a esta pregunta, ofrecemos una sesión estratégica personalizada de 60 minutos en la que:
Analizaremos en detalle tu situación actual y tus objetivos de mercado.
Identificaremos los obstáculos específicos que pueden frenar tu proyecto.
Te entregaremos un mapa de ruta preliminar para el lanzamiento de tu marca.
Esta sesión es una oportunidad para explorar juntos cómo esta metodología puede adaptarse a tus necesidades únicas y cómo podemos colaborar para alcanzar tus objetivos.
Si sientes que es el momento adecuado para dar el siguiente paso y transformar tu spin-off en una promesa comercial, te invito a reservar tu sesión estratégica. Haz clic en el botón que encontrarás debajo de este video.
No hay compromiso ni letra pequeña. Es una conversación sincera sobre cómo podemos ayudarte a conquistar nuevos mercados con una marca poderosa y efectiva.
Nuestra capacidad es limitada a 5 proyectos para asegurar la máxima dedicación a cada proyecto, por lo que te animo a reservar tu consulta cuanto antes.
La decisión está en tus manos: puedes seguir enfrentando los desafíos con métodos tradicionales que quizás no ofrecen los resultados esperados, o puedes agendar tu sesión estratégica sin coste ahora, para que hablemos sin compromiso de cómo impulsar una marca líder en sólo 81 días.
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