# Nicho
Son CFO, CEO, CTO o COO, y su objetivo es mantener los costes controlados, no desperdiciar recursos. Especialmente en la infraestructura cloud, para poder reinvertir en otras cosas importantes, como: mejorar al equipo, formarlo, o quizás poder invertir en DevOps, para mejorar el Go to Market de tu producto tecnológico. Para que puedan ir más rápido al mercado y eso les dé una ventaja competitiva.
# Oferta
Pasos de nuestra oferta:
0. Diagnóstico “ZeroWaste Cloud” previo con la calculadora (gratuito)
Objetivo: Comprender si podemos ayudar al cliente y estimar el valor del contrato
– Acciones clave:
– Instalación del role que nos permite calcular el ahorro estimado
– Cálculo del rango de ahorro estimado
– Cálculo del valor del contrato
– Decidir si podemos ayudarles
– Firma del contrato si corresponde
1. Evaluación e Informe inicial
Objetivo: Entender las opciones disponibles, el perfil de inversión y decidir las acciones a ejecutar
Acciones clave:
– Preparar informe inicial con las opciones de ahorro disponibles.
– Reunión con el cliente
– Discutir las opciones disponibles
– Definir las acciones a ejecutar
2. Implementación de Soluciones ZeroWaste
Objetivo: Ejecutar las estrategias de optimización acordadas.
Acciones clave:
– Ejecutar las acciones de compra
– Enviar el informe final 30 días después con el ahorro final
3. Monitoreo Continuo y Ajustes Dinámicos
Objetivo: Asegurar que el coste sigue controlado
Acciones clave:
– Cada tres meses, prepararemos un informe sobre el estado actual
– Definiremos siguientes acciones como: nuevas intancias a reservar, venta de reservas en caso necesario, recomendaciones sobre recursos no utilizados, etc.
– Estudio sobre comparativa de costos antes y después de la implementación.
# Autoridad
Pefil de Vicent:
Durante mi tiempo en la universidad estudiando Ingeniería Informática, descubrí que me interesaban muchas cosas diferentes: la programación, la electrónica, los sistemas operativos, etc.
En aquella época, y durante algunos años, tenía tiempo para hacer bastantes cosas, así que hice proyectos de todo tipo:
Tuve un servidor web en casa de mis padres (a ellos no les motivaba mucho tener un ordenador encendido todo el día, pero allí estaba).
Monté varios proyectos relacionados con la electrónica: una insoladora, un controlador para luces de un pesebre enorme, y alguna cosa más.
Hice webs para amigos y conocidos.
… y muchos proyectos que no llegaron a ver la luz, claro.
En 2007 empecé como becario en una ONG, y tenía que llevar la administración de los ordenadores que tenían allí, incluído un servidor web + servidor de correo que monté de 0.
Pagaban una miseria, pero yo me organizaba el trabajo, y pude aprender muchas cosas que me interesaban, aplicadas a las necesidades que había en aquel momento. Allí monté mis primeros servidores en AWS.
Mi primer trabajo a tiempo completo fue como desarrollador web, en una startup, usando PHP como lenguaje principal.
Allí aprendí mucho de como es trabajar en una pequeña empresa de producto.
Al final, cerró, pero la experiencia fue muy interesante.
Después de un breve paso por la industria del contenido para adultos, acabé como desarrollador (usando PHP y Symfony) para otra startup de producto, desarrollando desde 0 la plataforma.
Un tiempo después, me llegó una oportunidad que simplemente no pude rechazar. Entrar en la industria de los videojuegos, en una empresa de Barcelona, de las más importantes de España, que tenía unos juegos con muchísimo tráfico: volúmenes de 100.000 usuarios concurrentes. No muchas empresas en España mueven (o movían) ese tráfico.
Allí aprendí lo que es realmente la escalabilidad. Como construir soluciones que funcionen con este volumen no es trivial. Trabajé en una posición bastante peculiar, de nexo entre el equipo de Backend y el equipo de sistemas, desarrollando diferentes proyectos según las necesidades: desde sistemas de despliegue para entornos con más de 400 servidores, a sistemas de recolección de logs desde todos estos servidores, para tenerlos centralizados en una herramienta única, que permitiera entender que estaba pasando en cada momento en el sistema.
También di mis primeros pasos como team lead, sirviendo a un pequeño equipo de desarrollo, y ayudándoles a llevar adelante los diferentes proyectos.
Pasados un par de años, me contactó un excompañero, y me planteó la posibilidad de entrar en una empresa multinacional, en un equipo puramente de infraestructura.
Construimos diferentes soluciones para equipos de data: Sistemas de recogida de eventos de uso en entornos con más de 10.000 peticiones por segundo y clústers con terabytes de RAM para el procesado de los datos, entre otros.
Después del permiso de paternidad de mi primer hijo, me surgió la oportunidad de entrar como CTO en una empresa de producto: Una aplicación sobre salud femenina.
Fue un proyecto muy interesante, donde aprendí a identificar las necesidades de tecnología, y aprovechar al máximo el presupuesto del equipo técnico.
Aquí aprendí especialmente sobre la importancia de trabajar siempre cerca de tus usuarias, construyendo aquello que realmente quieren y como la deuda técnica puede impedirte darte cuenta de los problemas reales hasta que es demasiado tarde. Hasta el punto de tener que cerrar la empresa por falta de ingresos por que no has podido pivotar suficientemente rápido.
También como CTO entendí la importancia de ayudar a tu equipo a mantener una salud mental en condiciones, y lo que puede provocar una cultura empresarial tóxica, donde el cambio constante de foco hace que el equipo se pase los días apagando fuegos, en vez de aportando nuevo valor a tus clientes.
Aprendí a mentorizar a desarrolladores con perfiles junior, enseñándoles capacidades técnicas (y no tan técnicas) para crecer como personas y profesionales.
En otra empresa aprendí a aprovisionar y gestionar hierro, dentro de un centro de datos, asi como a dar soporte a clientes con infraestructura on-premise, ayudando a resolver los problemas en sus servidores, y mejorando a su vez los sistemas internos, y automatizando todo lo posible para poder ganar foco en aportar más valor a los clientes.
En los últimos años, trato de ayudar mis clientes directamente, de diferentes maneras:
– ayudándoles a mantener su infraestructura en orden
– ahorrando lo posible en sus costes de infraestructura
– Construyendo productos desde 0, tanto a nivel de software, como la infraestructura, y priorizando la relación con los usuarios, no solo para construir de la forma correcta, si no para construir lo correcto de la forma correcta.
– Diseñando e implementando sistemas que permiten el escalado de sus productos para conseguir llegar a más clientes manteniendo la calidad.
– Siempre teniendo en cuenta la calidad, de nada sirve construir algo muy rapido si cuando realmente lo necesitas, falla.
Ejemplos de nuestros clientes:
Una empresa de producto con un departamento técnico de 5 personas. El responsable técnico se olía que tenían grandes posibilidades de ahorro (pagan alrededor de 7.000 USD mensuales), pero él necesita estar haciendo otras cosas: apagando fuegos, liderando el desarrollo del producto, etc. Ya te puedes imaginar.
Con ZeroWaste Cloud, consiguen ahorrar más de 15.000$ anuales, y el equipo no tuvo que hacer nada al respecto.
Otro caso, otra empresa de producto con un departamento técnico de varias decenas de personas, donde el CEO nos pidió ayuda para mantener los costes controlados.
ZeroWaste Cloud les permite ahorrar casi 25.000€ al año. Detectamos rápidamente una cantidad importante de recursos que se estaban pagando, pero no se estaban utilizando.
Empresa de producto con un equipo de sistemas de 4 personas. Con ZeroWaste Cloud, han podido ahorrar 150.000$ anuales, sin que el equipo tenga que invertir una sola hora.